今天，华东一个在做IPO准备的知名企业咨询我们跨境电商合规事宜，其起因让人很难接受——
其实，类似问题去年深圳一个大型工厂拓展跨境电商业务时，在他们运营总监准备做9810的过程中，也找到了我们，也在针对选择0110、9610、9710、9810哪种模式出口的问题上，展开过讨论。
关于跨境电商报关模式的问题，我们已跟海关和综试区了解过——《2021.4.22拜访杭州海关，了解跨境电商9610/9710/9810等政策近况》。
那真的就因为目前相关政策和合规方案还不落地，只能放弃跨境业务吗？
业务融合，相互促进
财务和业务本来就不应该是对立的，而应该是相互促进，共同推进企业发展的两股力量！
财务应为业务发展铺路
国家为了发展跨境电商，相关部门早已经在不断完善财税等相关政策，公司财务对应新业态发展也应如此。
业务流程调整也是合规方式
在跨境电商政策不成熟的情况下，为了合法合规，我们也经常在业务流程上进行调整。比如：①亚马逊等平台不能作为进口清关方、银行不能接受第三方支付渠道的外汇等，除了使用一些跨境试点办法，还可以设立香港等境外公司来改变业务流程来处理；②很多集团公司或上市企业开启跨境电商业务时，初期会让跨境电商业务在体系外独立发展，营收以代运营等方式回到主体架构体系内，跨境电商架构搭建好后再进行合并。③很多工厂、集团公司、上市企业，或投资跨境电商团队，或组建独立跨境电商公司，或收购跨境电商公司时，都不是在跨境电商业务全部合规的时候，否则就应该为时已晚了。。。④再说一个更具有一点的案例——SheIn，最早是学兰亭集势玩独立站流量卖仿货的，后来从长期发展的角度考虑：2012年开始做流量池、品牌，2017年开始结合工厂打造柔性供应链，如今已成为跨境电商独角兽。当然这些业务调整不仅仅是从合规角度考虑，更是从战略布局上出发而做的。
全流程优化才能走得更长远
不管是为了上市融资，还是为了企业健康安全发展，都不仅仅是财税方面的问题，而是都需要从采购、销售、进出口报关、物流渠道、收结汇等各方面进行全流程优化调整，并且这些还都需要随着时代变化而不断调整，谁走在时代前沿谁就更容易成功！
华东卖家大部分是在开始前习惯先了解政策，跟着政府走；
华南卖家则大部分是不管三七二十一，先开干，业务做起来后再考虑合规
——鹰熊汇Mark在接触大量不同地方的跨境电商后表示
最好的方式其实是两者结合
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